Mötet i Malmö 23-24 november 2006

Ur minnesanteckningar från mötet på Skånes Dansteater 23-24 november 2006

Presentation av TTTS ideer och förslag till ett nätverk

För att TTTScandinavia skall fungera på arbetsplatsen måste teaterns ledning se sina anställda som en resurs och förstå att den tekniska utvecklingen nu går så fort att de anställda löpande måste vidareutvecklas inom sina respektive arbetsområden för att få en effektiv och välfungerande organisation.

Teatern måste ha en ha en personalpolitik som har som huvudmål att medarbetarna skall medverka i en teknisk och konstnärlig arbetsprocess som gör att man skapar scenkonst av högsta kvalitet till glädje för publiken.

Det är också viktigt att man inåt i organisationen verkar för ett samarbete som baserar sig på en ömsesidig förståelse och respekt för varandras kunskaper och arbetssituation.

I organisationen måste det finnas något som gör det attraktivt att arbeta på arbetsplatsen både när det gäller nyanställningar samt utveckling av redan anställd personal i framtiden.

En överordnad strategi för att uppnå ovanstående kan vara att arbeta med kompetensutveckling av personalen samt att arbetsledarna praktiserar att arbeta med synlig arbetsledning.

En annan viktig del är att arbetsledarna delegerar ut ansvaret så långt som möjligt inom förutbestämda ramar. Detta för att den enskilde bättre skall lära sig att förstå och känna ansvar för sitt arbetsområde i hela organisationen.

Slutligen måste den enskilde anställde vara överens om ovanstående och arbeta mot de förutbestämda målen som ledningen har fastlagt.

Hur kan man påbörja arbetet på sin arbetsplats?
Alla arbetsplatser är olika och man måste därför finna just den form som passar bäst.

Policy för utbildnings- och kompetensutveckling
Varje teater (motsvarande) måste utarbeta en övergripande policy för utbildning och kompetensutveckling. Avdelningarna scen, ljus, ljud, verkstäder och ateljéer, bidrar med sina delar och dessa sammanställs i det gemensamma dokumentet

Utbildnings- och utvecklingsgrupp
En grupp utses inom teatern med syfte att analysera och formulera utbildnings- och kompetensutvecklingsbehov på kort och lång sikt. Mål ska sättas individuellt och kollektivt för gruppen eller avdelningen.

Medarbetar- och utvecklingssamtal
En central punkt i kompetensutvecklingen är medarbetar- och utvecklingssamtal, som regelbundet genomförs med anställda och överordnande eller chefer. I dessa fokuseras den anställdes kunskaper, färdigheter, ansvar och samarbetsförmåga.

Kompetenskort
Behov finns för ett individuellt kompetenskort som utvisar medarbetarens kunskaper och färdigheter. Dessa ska kontinuerligt kompletteras vid varje medarbetar- och utvecklingssamtal och ligga till grund för lönesättning, befordran och ansökan till högre tjänster. Kompetenskorten ska behandlas med sekretess.

Löne- och ansvarspolicy
En tydlig lönepolicy säkerställer att varje medarbetare känner sig delaktig i verksamheten och att lönesättning, ansvar, kompetens och arbetsuppgifter står i överensstämmelse med varandra. Medarbetarna ska känna att lönesättningen är välgrundad och rättvis.